2018年7月22日《人力资源系列实战课程》之二

《实战绩效管理》 报名中

课程时间表

1、《激励性薪酬设计》 7.8（周日）    

2、《实战绩效管理》     7.22（周日） 7.18日截止报名。

3、《招聘面试技术》    8.5（周日）

4、《TTM-培训管理者培训》 8.19（周日）

5、《任职资格体系设计》 8.26（周日）

6、《职业生涯规划》 9.2（周日）

费用

全模块6个课程总费用为3000元，单个课程报名费用为500元。

账号

       名称：郑州泥瓦匠教育咨询有限公司

       开户行：上海浦东发展银行郑州分行营业部 

       账号 :76200 1548 0000 5773

        屈卫宾（可微信转账）

       开户行：建设银行郑州金水支行

       账号：6210 8124 3001 4252 825

报名方式：

报名电话（微信）18903826066。报名信息：姓名+电话。

因需根据听课人数安排会场，课程在7月18日前截止报名（以缴费为准）。

讲师简介

 马军锋老师（要了解老师更多情况，可百度搜索）

实战型人力资源管理咨询专家、培训专家

2012年中国百强讲师

2014年人力资源前10强讲师

搜狐职场一言堂与时代光华《名师在线》栏目高级顾问

北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问

西安交通大学CHO班特聘讲师

全国多家知名培训机构特聘讲师

十八年人力资源专业研究和实践经验；擅长薪酬设计与绩效管理等人力资源咨询项目，曾主持近超过一百余家企业的人力资源咨询项目和培训辅导， 9年培训经验，累计培训课时超过8300小时，学员人数达9.6万余人次。

课程二《实战绩效管理》大纲

【课程对象】

HRVP/HRD/HRM/HRS

【课程目标】

学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。

【课程收益】

熟悉企业绩效管理体系的设计流程

熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论

学习企业目标制定与分解的程序方法

掌握岗位考核指标及量化考核表的设计方法

学习掌握绩效辅导和绩效面谈的实用方法，提升团队和组织绩效

【培训方式】

理论讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战练习＋视频教学

【培训课时】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、绩效管理介绍

1、企业为什么要做好绩效管理

2、绩效管理常用方法介绍

3、绩效管理流程与责任分工

二、绩效目标设定

1、绩效目标的来源

2、制定绩效目标的SMART原则 

案例分析：王总监下任务

3、目标对话：如何为下属设定绩效目标

工具分享：目标对话

4、企业经营目标制定

案例分析：某企业经营目标

三、如何设计量化指标和考核表

1、岗位KPI指标设计方法

案例分析：KPI指标示例

2、岗位KPI指标设计步骤

案例分析：某公司销售部门秘书岗位KPI指标设计

实战练习：设计销售经理岗位的KPI考核指标

3、如何建立公司KPI指标体系

案例分析：某公司三级KPI指标的分解与确认

4、如何考核不能用KPI设计的职责与工作

5、考核表模板设计

6、考核指标权重设计

7、指标定义与计算公式设计

8、如何设定指标值或目标值

案例分析：某公司国内贸易部经理岗位考核表设计

实战练习：设计销售经理岗位的绩效考核表

四、绩效辅导与面谈反馈

1、常用绩效辅导方法

2、在岗教练五步法

3、绩效面谈与反馈

视频教学：《挑战的评估面谈》

五、绩效激励

1、绩效结果应用模型

2、绩效结果应用之一：工资管理

3、绩效结果应用之二：奖金分配

4、绩效结果应用之三：培训开发

5、绩效结果应用之四：人员调配

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