10.28日《激励性薪酬设计》HR实战课开课

一、课程背景

针对当前国内各行业企业人力资源管理痛点与HR自身发展的需要，我们设计了一套HR实战课程体系。本系列实战课程依托资深HR专业咨询师和咨询公司丰富的案例，从HR实战应用技术角度，为企业HR从业人员提供专业系统的培训。培训包含HR核心模块方法论、各类工具和大量案例，做咨询式培训，突出实用性，提升HR人员的实操能力。本HR实战课程的核心目标是：让参加系统学习的HR朋友们在1-2年内工资翻一番。

二、课程特点

1、上课方式——上课采用讲解、案例分析、视频教学、小组任务、游戏活动、实战练习等方式，开展体验式和教练式培训模式。

2、突出实战——课程除了基础理论依据外，突出实战演练，提升HR专业实战能力！

3、课程内容——全模块共设置5门课程，涵盖招聘、培训、绩效、薪酬、工作分析与素质模型等核心专业模块。

4、课程安排——每个周末利用1天公休日上课，在3个月内上完，学员如果因故错过了某天课程，可以在下一期免费补上。

5、质量保证——课堂上老师针对学员的练习给予针对性的个性化辅导，课后可以在微信群中请教咨询，老师会及时给予解答！

三、学员收益

1、专业收获——让HR学员快速提升专业理论基础和实战应用技术，省去学员自我摸索的痛苦过程，一期课程让学员达到在企业中5-8年的成长速度，延长职业生命。让计划转行从事人力资源专业的学员快速上道，从一开始就学习正规的专业技术，成功转型，获取职业成就感。

2、职业收获——我们会通过微信群定期不定期解答大家工作中遇到的实际问题，同时也为学员个人的职业发展提供咨询服务，助力大家的成长。

3、学习资料——我们做开放式的实战培训，除了课堂听讲和练习，学员可以获得各门实战课件以及老师精心为大家准备的各专业模块学习资料，有利于学员自身后续的复习与工作应用。

四、适用对象

      从事人力资源工作时间3年内，工作涉及模块在3个以下的的初级HR。

五、讲师介绍

      马军锋老师

◆十八年人力资源专业研究和实践经验

◆中华讲师协会2012年度中国百强讲师

◆中国讲师网2014年度人力资源领域前10强讲师

◆搜狐职场一言堂与时代光华《名师在线》栏目高级顾问、特聘讲师

◆中科院国家人力资源管理师职业资格认证特聘讲师

◆北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问

◆西安交大和香港常春藤商学院特聘讲师

◆北京知行亿合管理咨询公司首席人力资源咨询师

●培训服务过的部分客户：

通信行业：佛山南海讯联、华为技术有限公司、中国移动、飞鸿通信

银行行业：中国工商银行、西安银行、华夏银行、黄石商业银行

材料科技：西部超导、超晶科技

航空航天：西安航天四院、上海航天八院

汽车行业：吉利集团、一汽大众

白酒行业：西凤酒、永富酒业、泰山生力源

建筑建材：中国建材集团、西兴水泥、西安高新监理、中交集团、陕西高速

煤炭行业：神华集团、陕煤集团、中煤进出口公司

石油行业：中石油、中石油、延长石油、华锦化工集团

电影行业：奥斯卡影院、和平影院

医疗医院：湖北宏源药业、北京永正制药、哈药集团、万家燕集团、华润医药

教育行业：北京汇众教育集团、新星教育、唯真教育、西安培华学院、浩博集团

培训咨询行业：中智集团、智德教育、时代光华、中科教育、苏州开旭咨询

服装行业：郑州领秀服饰、雅戈尔集团、圣德西服饰

旅游行业：太华索道、中旅集团、曲江临潼管委会、陕西自然博物馆

生物科技：北京五洲东方科技发展有限公司

电力行业：北京华联电力工程监理公司、中仪电力、东风自动化、上海电力

网络游戏：百游汇通网络技术有限公司、搜狐畅游

钢铁行业：山东蓝天板业有限公司、泰丰新材料科技、黄石同大薄板

家用电器：万家乐燃气、美的集团、超威集团、方太厨具

地产行业：东龙置业集团、中海地产、宏伟集团、万业地产、宾阳城建、永达地产

物业管理：许继物业、万科物业、莱安物业

酒店餐饮：小肥羊集团、金域酒店、西安半坡湖酒店、宜昌大酒店

广告传媒：西安吾弋广告、京东方视讯科技有限公司、新华传媒、山东星火文化

烟草行业：许昌烟机、柳州卷烟厂、云南中烟

园林景观：东方艾地景观设计、左岸园林景观工程有限公司

零售行业：新阳光商贸、宏昌商贸、九鑫日化

造纸行业：洁宝纸业、凤凰纸业

快递行业：四川邮政、陕西邮政

包装印刷行业：裕同集团、伟诚实业

水电压缩机行业：大庆金安、陕水集团

●通过咨询项目服务过的部分企业：中国建材集团合肥水泥研究设计院（组织设计、绩效、薪酬、职业规划、培训体系）、山东蓝天板业（组织设计、绩效、薪酬、职业规划、培训体系）、陕煤黄陵矿业集团（绩效体系）、宏昌商贸（组织设计、绩效、薪酬、职业规划、培训体系）、北京五洲东方科技发展有限公司（招聘体系、培训体系）、佛山市南海讯联信息有限公司（组织设计、绩效、薪酬体系）、吾弋广告（组织设计、绩效、薪酬、职业规划、培训体系）、新阳光商贸（组织设计、绩效、薪酬体系）、北京华联电力工程监理公司（职业规划、培训体系）、广西宾阳城建集团（组织设计、绩效、薪酬、职业规划、培训体系）、东龙置业集团（组织设计、绩效、薪酬体系）等十几个行业的上百家企业。

六、课程内容

七、报名优惠（不含税）

全科：1人9折，2人8.5折，3人8折。

单科：2人及2人以上9折。

小班授课，报名请将姓名+手机号发送至微信18903826066。

八、课程大纲

《激励性薪酬设计》

【课程对象】

HRVP/HRD/HRM/HRS

【课程目标】

l 了解薪酬的本质和企业薪酬激励原理

l 掌握企业薪酬体系设计中的职位价值评估流程和方法

l 掌握薪酬等级设计的工具方法论及实用案例与模板

l 掌握薪酬水平设计的工具方法论及实用案例与模板

l 掌握不同类别和层级职位的薪酬结构设计方法

【培训方式】

l 理论讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战练习

【培训课时】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、 薪酬激励原理

1、企业员工的属性与薪酬的本质

2、激励理论在薪酬管理中的应用

3、宽带薪酬设计原理

二、 薪酬设计流程

1、薪酬设计流程

2、如何制定薪酬设计项目计划

☆ 案例分析：薪酬设计项目计划

三、职位价值评估与薪酬等级设计

1、目前流行的职位价值测评方法介绍

2、职位价值评估流程设计

3、职位价值评估模板工具表设计

☆ 工具模板学习：职位价值评估系列工具表

4、根据职位评估结果设计薪酬等级

☆ 案例分析：某民营企业薪酬等级设计

四、薪酬策略与薪酬水平设计

1、薪酬策略

2、市场薪酬调查报告

☆ 案例分析：某公司市场薪酬调查报告样例

3、薪酬水平设计

n 薪酬水平设计的概念介绍

n 薪酬策略在薪酬水平设计中的应用

n 薪酬水平设计方法

☆ 案例分析：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示、提供薪酬水平设计的完整模板工具）

五、薪酬结构设计

1、薪酬结构

2、薪酬结构弹性策略

3、几种常见的激励模式和适用范围

六、定薪与调薪

1、员工定薪

2、员工调薪

n 调薪带给HR、高层和老板的困惑

n 调薪标准和调薪流程的制定

n 职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复

七、 薪酬导入

1、 如何设计胜任度评估模型

2、 两种薪酬导入模式

案例分析：薪酬导入模式

版权所有归讲师所有。

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