《绩效设计实战》小班课
《绩效设计实战》
培训对象:
企业高层决策人员、人力资源总监/经理、企业部门高管
一、课程介绍
1. 小班授课——VIP个性辅导！
2. 专业实战——专业知识+实战案例+实操研讨。
3. 授课模式——体验式和教练式结合，课程以讲解 、案例分析、头脑风暴、视频演示、小组任
务、游戏互动、实战演练等方式开展。
4. 增值服务——赠送专业资料+长期答疑解惑。
5. 课程安排——6小时/日，每个周末利用1天休息日上课。
二、讲师介绍
马军锋老师
中科企业管理支持中心专家讲师；
实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家；
ITTT国际注册高级培训师；
中旭商学院资深人力资源咨询师；
北京知行亿合管理咨询公司首席顾问；
知行亿合人力资源管理研究院副院长、高级研究员；
北京优仕动力教育科技人力资源方向特聘专职讲师；
时代光华特聘人力资源咨询师与培训师；
亚太HR经济研究管理学院常务理事、高级研究员；
思索咨询高级顾问；
北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问。
三、课程大纲
《绩效设计实战》
一、绩效管理体系介绍
二、绩效目标设定
三、如何设计量化指标和考核表
四、绩效辅导与面谈反馈
五、绩效激励
开课时间：8月27日
课程费用：1000元/人
报名电话：
屈老师：18903826066
QQ：380321945
