HRD——《绩效设计实战》课程开课

人力资源（hrd训练营）第二次课程：《绩效设计实战》，授课现场如下：

欢迎大家报名参加下期课程，或HRD9月班。

企业人力资源管理（HRD）研修班

此HRD训练营是专业的、系统化的、实际操作的咨询师小班培训。参加学习后可以使原来从事人力资源工作的人提高自己的专业的系统的技能；使没有系统学习、从事过人力资源工作的人，不仅对企业人力资源工作有个提纲挈领的了解，而且知晓各个模块应该做哪些基础工作。

培训对象:
企业高层决策人员、人力资源总监/经理、企业部门高管

      一、课程介绍

1.  小班授课——VIP个性辅导！
2.  专业实战——专业知识+实战案例+实操研讨。
3.  核心内容——共设置5个模块，针对企业工作开展
难度较高的5大模块,招聘、培训、绩效、薪酬、
任职资格等。
4.  授课模式——体验式和教练式结合，课程以讲解 
、案例分析、头脑风暴、视频演示、小组任 
务、游戏互动、实战演练等方式开展。
5.  增值服务——赠送专业资料+长期答疑解惑。
6.  课程安排——7小时/日，每个周末利用1天休息日
上课，本期未完成模块，下期可免费补足。

二、课程大纲

第一天
《薪酬设计实战》
一、薪酬激励原理
二、薪酬设计流程
三、职位价值评估与薪酬等级设计
四、薪酬策略与薪酬水平设计
五、薪酬结构设计
六、定薪和调薪
    第二天
《绩效设计实战》
一、绩效管理体系介绍
二、绩效目标设定
三、如何设计量化指标和考核表
四、绩效辅导与面谈反馈
五、绩效激励
    第三天
《TTM-培训管理者培训》
一、培训认知
二、角色定位与能力模型
三、培训六大体系介绍
四、培训项目管理
五、课程体系建设与管理
六、培训感悟
    第四天
《人才甄选与招聘面试技术》
一、招聘为企业带来竞争优势
二、经理应该掌握的招聘技能
三、招聘程序和面试方法实操
四、招聘面试技巧
五、人才甄选注意事项
六、企业招聘面试工作的总体评价
    第五天
《任职资格体系设计》
一、任职资格管理
二、职业发展通道设计
三、职业资格等级标准设计
四、任职资格等级认定
五、任职资格管理的应用

课程费用：8000元/2人

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